易购的高管会议随着董事长的表态，气氛变得颇为拘束。

不得不说，因为体量，大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购，但它依然拥有相当高的独立性。

方卓在京城谈收购的时候允诺张大中，由他继续运营大中电器，这一承诺持续至今也没被打破，易购方面仅派遣了必要的财务人员。

一方面是有言在先，另一方面，易购本身自己还缺人，还需要反过来从大中电器抽调人才，实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。

方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼，可实际运营时并不是两个人对接就一言而决，下面的人会有分歧。

今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模，但易购从现在的情况来看，突破2亿已经算是成功。

这样的体量对比，大中电器的高管会有想法，凭什么我们营收这么高，要给你线上打下手？

而易购方面也会理所当然的有想法，你大中电器都被我们收购了，还有什么好说的？

简单来说，这是一个消化不良的磨合问题。

如果让易购平稳发展，磨合终究会度过。

但是，当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对，外面的压力传导到内部, 线上和线下两部分的距离就变得更大了。

按照苏薇的想法，张大中固然是实质上的山头, 但更多是由于两边规模发展的客观问题, 可以宜缓不宜急。

她在方总回来之前保持着顺畅的沟通, 也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极, 这是她愿意温和处理的一个原因。

在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。

方卓这两天和苏总沟通了这方面, 也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。。

一是，外面的竞争力度出现变化。

二是，按照易科成功的经验和逻辑, 增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。

只要我跑得快, 问题就追不上我！

只要企业跑得快, 问题就落在后面自行消弭！

从这个角度出发, 方卓认为，即便大中电器出现一些状况, 那也是可以允许的。

会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。

方卓却没有留出时间让他们消化, 继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议, 我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”

“易购收购了大中电器, 收购了京东, 收购了华申物流。”

“不少人都觉得我们要稳打稳扎, 要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”

华申物流是申城的一家立足华东区域的快递，易购收购它是为了自家物流的基本框架。

方卓喝了口茶, 缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩, 并不适用易购的情况。”

随着方总这句批评，不少高管脸上没什么变化，心里都有一定的波澜，类似的建议在汇报里没少说。

物流负责人之一的董学友，他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静, 只好强忍着冲动——好在, 方总的视线并没有在自己这里停留。

他略微客气的说道：“张总，你也聊聊？”

高管们觉得这个次序就看出来地位的不同，张总掌握着线下渠道，这是连方总都要认真对待的情况。

张大中没有立即出声，沉默一会，明确的说道：“方总，大中电器是易购的一分子，不管是长期发展还是面对国美等品牌的竞争，大中电器都是易购最坚实的线下后盾。”

这是一种很明确的表态。

但里面有没有蕴含深意呢？

不等会议室里的高管们多思考，方卓就言简意赅的给了回应。

他只说了两个字：“很好。”

这样简单的话又难免引得一些人浮想联翩。

上午会议结束的总结由苏薇简单的说了几句，这也是她的工作风格，不愿意官僚式的浪费时间。

临近中午十二点，因为下午还有会议，多数人都直接在食堂就餐。

方卓和张学缤另有其他的事要说，找了个单独的空间。

不管这一次张学缤出于什么样的考虑，美菱都是选择和易购站在一起，这是让方卓满意的。

所以，关于继续推动业内对张总的评价造势，他趁着午餐的时候也多聊了聊。

京东方与国内电视企业、国外同行达成了一条6代线的合作，但是，这件事让倪润峰在长虹得到的评价是毁誉参半——可能，毁的成分还要更重一些。

因为，同是参与此事的企业，别人除了资金的付出就没别的代价，长虹却倾其所有的免费了等离子的专利，最终仅仅换得液晶面板生产线的一小部分股份。

再加上，倪润峰推行决策时的态度……他的位置确实坐不久了。

“除了行业论坛和媒体层面的发声，正好借着这次和国美的竞争，你多发表观点。”

“长虹以牺牲专利的代价被绑在了液晶上面，不管是企业内部还是地方行政，都希望长虹的液晶转向获得更大回报。”

“央视有个创业节目，你知道吧？我曾经还去当过选手，我和那边还挺熟，下半年你去当当嘉宾，可以比较激进的长虹和美菱。”

“也可以聊聊电视行业被卡脖子的环节，毕竟，现在京东方已经开启合作，脖子位置松动很多，现在谈起来是有功劳的。”

方卓和张学缤说的比较直白。

事情发展到这个份上，易购、冰芯都和长虹、美菱有很大的合作空间，而对于张学缤来说，他也需要支持才能立足更稳，长虹内部很难太支持他这个外来户，外界方总的支持就是合则两利的事情。

至于最后到底能不能成，张学缤觉得尽力就好。

他聊完自己个人的发展，也忍不住聊了易购的竞争，分享未经验证的小道消息。

“方总，听说国美有心收购五星或者三联商社呢。”

方卓只“嗯”了一声。

张学缤又说道：“国美的发展势头还是非常猛的，不容小觑。”

方卓笑道：“他猛他的，我发展我的，我也不是要求他非要怎么样，只要彼此不针锋相对就行。”

张学缤提了个建议：“但国美确实影响着供应商，能不能利用大中电器的成熟体系来打一打竞争呢。”

方卓昨天还和苏薇讨论过这个问题：“国美为什么能做到行业第一？它是有优点的。”

“大中电器发展时间比国美久，却又落在后面，也是有有原因的。”

“拿大中电器去和国美竞争，这不是以己之短，攻彼之长吗？”

“易购要做的始终都是B2C电商，这才是能发挥我们自己优势的地方。”

张学缤沉思了一会，这是方总所说的“他猛他的，我发展我的”，但对方确实要堵门口式的竞争过来。

他又说道：“听说，黄广裕在京城邀请了供应商，可能也会涉及到易购的渠道。”

方卓沉吟：“这倒是想到一块去，我也请了咱们的‘电视八雄’来申城聊聊合作。”

不管国美和易购的竞争烈度会不会继续提升，供应商都是竞争力的重中之重。

张学缤不再往下讨论，他觉得这次可能还会亲身参与到很多后续，只希望自家企业能拿到一个好的结局。

下午时分，方卓和苏薇召开了仅由大中电器一系高管参加的会议。

重点讨论线下渠道的取舍，明确不再扩大门店规模，要以大中电器的80家门店作为易购的体验店和售后店。

张大中颇为安静的聆听，没表示什么意见。

但有人听到规模控制和门店定位，还是忍不住提出意见。

周德泉是京城区域的经理，属于大中电器起家的大本营区域负责人，权力一向很高，他委婉的说道：“方总，大中电器是易购自己的部门，大中电器也可以为易购的两年目标提供助力。”

“毕竟，大中电器今年还能做到60亿的营收。”

目标是180亿，大中电器就能消化30%的指标。

换言之，拥有60亿营收的大中电器怎么能随意被牺牲呢？

这是一个很现实的问题。

谁能轻易的牺牲如此营收的大中电器？

这是不是一种因小失大？

苏薇不能忽视这样的考量，张大中也是，此时此刻包括周德泉坐在会议室里的高管们也是。

然而，方卓听见这样的描述，只是平淡的问道：“然后呢？”

周德泉“呃”了一声，然后？还要什么然后？

他踌躇着没有把心中意思继续说出来。

“我认为我已经说的很明白了。”方卓依旧平淡，“易购为主，大中电器为辅。”

“你们是易购而不是大中电器的员工。”

“从今天起，你们要从易购的角度考虑问题，就这么简单。”

方卓看着周德泉，简单问道：“明白吗？”

易购员工周德泉明白的点点头：“是，方总。”

方总不是没听出来意思，方总是表达了他的意思，大中电器的营收可以被牺牲！

既如此，便如此，就执行方总的战略，再谈结果如何。